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    来源:建设公司    作者:张瑀     发表日期:2020-03-23 责任编辑:楚畅  点击数:405

    春雨润绿,万物渐暖。随着当前疫情整体防控形势趋稳趋好,建设公司将复工复产提到中心位置,坚持疫情防控和复工复产“两手抓、两不误”,先后召开海外项目疫情防控专题会、复工复产工作推进会,专题研究复工复产各项具体工作;做好复工疫情防控策划,针对国内、国外项目具体情况,制定工作预案,及时解决海外项目防疫保施工、国内项目复工防疫中的具体问题,复工复产工作有序快速推进。截至3月19日,建设公司国内外项目数量总计71个,已有60个项目复工复产,复工率达84.5%,复工总人数3527人,湖北电建人正以全力以赴、齐心协力的姿态开足马力,追赶着“疫”失的春光。

    精准科学施策 筑牢战“疫”防线

    自新冠肺炎疫情发生以来,建设公司高度重视疫情防控工作,坚持早筹划早防范,坚持境内外联动,“一盘棋”抗疫。为加强疫情防控及疫情期间施工生产管控,建设公司及时成立应急防控工作领导小组,统一领导、科学谋划疫情期间各项工作。

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    在进一步落实细化疫情防控工作措施的同时,建设公司认真按照湖北工程公司和集团公司的要求,严格管控、及时评估、动态掌握、先易后难,对应不同风险等级,有针对性地解决项目存在的问题,做好最严密的复工准备。公司各项目部认真贯彻落实领导小组各项决策部署,每天在防疫应急微信工作群里通报情况,及时分享、分析相关信息,确保疫情防控无死角。上下同心,蓄力最饱满的复工效率,努力赢得疫情防控和复工复产“双胜利”。

    工作细致有序 守护项目安全

    “无论进出的中国员工或巴方员工,都必须戴好口罩,我们每天要逐个检查。如发现有人发热或咳嗽,务必第一时间汇报。这是关键时刻,不容闪失!”3月2日上午,巴基斯坦南迪普项目经理刑延甫在项目部疫情防控联席会议上复强调。

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    南迪普项目地理位置便利,项目部燃机电厂的运行和维护、环境卫生和绿化及安全保卫等工作大部分是由巴籍员工承担,因此本地员工较多,在管理上容易疏忽。刑延甫积极同电厂业主各方沟通协调,主持召开各单位负责人会议,强调疫情防控的重要性及严峻性,坚决采取强有力的“中国式防疫”方案。将电厂生产区和生活区对外界的三个大门进行严管;在检查身份证的同时,检查所有进出的人员是否戴口罩、体温是否正常;加强人员管控,积极劝导巴方员工不要参加聚集性、群体性活动,暂缓巴方员工休假回家和中方现场人员回国;利用海报、宣讲会等加大宣传力度,加强宣传防疫知识,全面做好个人防护。同时,项目部注重做好贴心服务,体现人文关怀,配备足量口罩、医用酒精、消毒液等防疫和生活用品,做到温馨细致把好疫情防控的前哨关。一举一动,润物无声,通过入情入理的细致工作,有效增强了项目全体员工的防疫意识。

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    在印度尼西亚的北苏三项目,项目所在地确认感染新冠病毒的人员连日来有所增加。为保障项目现场人员的安全,项目部迅速响应,积极行动,坚持“能不出去就不出去,能不进来就不进来”的原则,降低因人员流动带来的风险。凡是进出的人员必须佩戴防护口罩,为此,项目部先后采购五批合计约9500只医用防护口罩,300双医用手套,为员工提供好个人防护用品,努力守护好北苏三项目一方“净土”。

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    为防止印尼片区疫情升级,现场生活或出现困难,项目部安排后勤人员储存了1个月的粮食及生活物资。在人员短缺、环境艰难的种种压力之下,项目大部分员工仍坚守岗位,紧密团结,集四方之力,安全、圆满地完成了1号锅炉的水压试验工作。

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    在伊拉克鲁迈拉项目,项目部多次组织召开防疫工作会议,宣讲新冠肺炎形势,组织学习疫情防控应急预案,加强现场人员出入管控,并通过形式多样的宣传方式普及防疫知识,提高员工防疫意识,“严防死守”筑起“抗疫防线”。项目部每天安排人员在生活区对出入的中伊员工实名登记并测量体温,指导做好个人防护。

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    对疫情的警惕性不降低,防控要求不降低,复工复产不落后。在这非常时期,项目部更是狠抓食堂管理,严格控制食堂安全卫生和食品卫生,就餐时,分批进行,避免扎堆。同时,考虑到当地相关防疫资源缺乏,项目部第一时间安排人员紧急采购防疫物资,储备了消毒液、口罩、药物等防疫常用物资,每天指定专人定时对食堂、走道、生活区等场所进行消毒处理,及时处理生活垃圾、废弃物等确保项目防疫无死角

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    实施多方联动 加强项目履约

    项目履约是施工企业的生命线。受国内新冠病毒疫情影响,公司项目履约压力巨大,特别是国外项目,设备物资、施工机械进场普遍延迟,受到了不同程度的影响。面对压力和挑战公司及时调整思路,科学组织,有效挖潜,协调各方面资源力量,凝聚干事合力,尽量保证人员不缺位、项目不误工、履约不延时,努力将疫情对项目施工的影响降至最低。

    在伊拉克华事德电站项目,年度的检修工作不容耽搁。受疫情影响,项目部多名回国休假人员无法按时到岗,困难重重。为此,项目部转变思路,充分利用现场人员,加班加点推进施工。在检修过程中对机组各设备、系统进行有计划的清扫、检查、试验、保养、检修及对存在问题、隐患进行消缺和完善,重点完成1号炉空预器冷端换热原件制作、安装和1号机所有汽机本体高压调节汽阀换型等任务。机组检修后,各项指标良好,为机组长时间的安全稳定运行提供了有力保障,获得了甲方和业主的一致好评。该项目部常务经理郭雅冬介绍,“甲方和业主要求是25天的检修工期,由于疫情的影响,我们参照机组检修导则对工期进行了优化,一方面科学合理统筹安排,科学排班,提高工作效率;另一方面时刻关注现场员工心理动态,保证他们的身心健康,最终按照既定工期完成。”

    在印度尼西亚的卡尔滕项目,因受疫情影响诸多设备物资、施工机械进场受到限制,员工无法按时返岗,一度给施工推进带来很大压力。进度不变思路变,项目部一方面向内挖潜,充分调配现场人力资源,激活现有员工潜能,各部门协调配合,高效推进工作。项目部给青年专工们压担子,要求白天上现场、夜间加班做资料,做好安全质量技术把关,推进项目平稳有力进行。另一方面,从外借力,依靠印尼属地劳务公司招聘补充人员力量,保证现有工作正常开展。日前,卡尔滕项目1号机组锅炉点火吹管节点顺利完成,为下一步机组的整套启动和试运的顺利进行提供了有力保证。 

    在广西百色百矿德保项目,随着部分低风险省份施工人员陆续返岗,项目部设置指定隔离区域,并按照政府要求做好隔离措施,对进场作业人员进行体温检测和实名登记。在复工前,项目副经理陈军带领各专业人员对复工前的施工机具、大型吊车、临时电源等不同区域进行全面检查,发现问题及时整改,形成闭环。3月10日,项目经理田晓峰主持召开全体员工复工复产视频会议,精细部署相关事项,对于不能返工的项目员工要求居家办公,形成有效工作联络,文字材料及相关报表及时整理上报。项目各部门迅速运转,员工上下同心,共同奏响了“复工进行曲”。

    归来如往,越是逆境,越是奋进。当前是疫情防控最吃劲的关键阶段,懈怠将前功尽弃。建设公司将持续锁定全年工作任务目标不动摇,克难攻坚,主动作为,以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲,慎终如始地把疫情防控和复工复产工作抓紧抓实抓细,坚决打赢疫情防控和复工复产两场硬仗。

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